贯彻 ESG 因素的营运管理
可持续发展管治
健全的可持续发展管治可引领集团走向正确和成功之路。可持续发展督导委员会由我们的行政总裁担任主席。其他成员包括营运总裁丶首席财务总裁丶副财务总裁丶企业体验总裁丶业务转型及创新总监,以及酒店与项目部门的高级管理人员。
可持续发展督导委员会负责监督集团可持续发展策略的制定和实施,并每年审查集团达到减排目标及其他可持续发展年度承诺的表现。跨部门的可持续发展专责小组则负责执行和监察由可持续发展督导委员会制定的可持续发展策略,并每季向可持续发展督导委员会报告进展。我们亦会时而成立可持续发展特别工作小组以专责处理特别的项目,例如「绿色租赁特别工作小组」。
集团计划在不久的将来通过成立ESG小组委员会和工作小组来改进其可持续发展治理结构,进一步提升集团的 ESG 凭证及决心。
企业管治
集团由七位执行董事组成的管治委员会监督。执行董事的提名和选择程序是按照遗产管理人指示进行,而管治委员会的主席则由出席会议的成员以简单多数制选出。集团致力于保持最高标准的透明度丶诚信和问责,以促进有效地监督及实施商业策略。我们鼓励同事向审计委员会举报任何可疑的不当行为丶舞弊和违规行为。
管治委员会
行政总栽
蔡宏兴
财务
营运
资产组织者
地产项目发展
如心酒店及娱乐
业务转型及创新
企业体验
重要性评估
我们进行了一个全面的重要性评估,让持份者识别对我们可持续发展营运最相关和重要的议题,并确定其优先顺序。重要性评估帮助我们理解与集团可持续发展愿景和持续增长的各种风险和机遇。
我们首先根据全球可持续发展趋势丶最新的可持续发展报告指引和框架,以及行业实践定义和识别了27项重要议题。在此之后,我们对内部和外部持份者进行了调查,以了解他们在这些议题中的优先事项。最后,我们的管理层会批核了这些重大风险和机遇。
在报告期内,我们聘请了第三方顾问进行了工作坊和线上调查。我们调查了147名位外部和内部的持份者,包括客户丶租户丶供应商,以及资历级别不同的同事。下表概述了重要性评估的结果。
可持续发展重心
人
策略议题
发展与培训
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
激发员工的潜能
策略议题
社区参与
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
建设宜居和活力的社区;共同抗疫 关爱社区
策略议题
租户和客户参与
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
透过卓越服务及顾客参与传递最佳体验
繁荣
策略议题
技术与创新
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
发展科技 满足日新月异的社区需求
环境
策略议题
可持续建筑
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
用心建造可持续的城市
策略议题
能源使用和节约
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
推动低碳转型;用心建造可持续的城市;气候相关的财务披露
策略议题
废弃物管理
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
珍惜我们的资源
策略议题
用水量和节约用水
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
珍惜我们的资源
策略议题
材料管理和选择
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
促进可持续采购
策略议题
温室气体排放
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
推动低碳转型
策略议题
气候韧性
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
气候相关的财务披露
管治
策略议题
企业管治
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
管治
策略议题
持份者参与
我们如何应对这些议题(本报告的相关章节)
透过卓越服务及顾客参与传递最佳体验;重要性评估