风险管理
风险管理已融入我们的公司丶部门和项目营运中。及时地识别和缓解风险是我们风险管理的基石。
在企业层面，我们引入了企业风险管理（ERM）框架，以识别丶分析和管理业务风险。此外，我们成立了由营运总裁丶首席财务总裁和部门主管组成的企业风险管理工作小组，以识别企业风险和新浮现的风险，并评估风险和缓解措施。企业风险管理工作小组会定期审视风险，并向管治委员会报告任何高风险议题。
在部门层面，我们制定了《风险管理政策和程序》以及《内部控制框架和管理政策和程序》，以协助部门识别丶评估和管理潜在风险。
- 我们的《风险管理政策和程序》解释了各部门负责人在为其部门建立和定义风险管理流程时的责任 。
- 我们的《内部控制框架和管理政策和程序》遵循由反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）发布的《内部 监控 － 综合框架》和列明集团采纳的内部控制架构。此外，我们的内部审计部门会对整个集团的风险管理和内部控制系统进行独立审查，然后向审计委员会和管治委员会报告审查结果和相关纠正措施。
我们的风险控制机制还涵盖发展和建筑项目。 我们为每个项目分配了一名风险监控人员，而实施计划中亦设有风险评估登记册（「登记册」）。该登记册记录了潜在风险丶其可能性和影响丶风险控制和缓减措施以及负责监督每项风险项目的人员。登记册会被每年更新，直至项目移交至项目拥有人为止。
气候变化带来实质的风险和机遇，因此我们亦加强了气候风险评估。详情可参阅本报告「气候相关的财务披露」之章节。
