貫徹 ESG 因素的營運管理
可持續發展管治
健全的可持續發展管治可引領集團走向正確和成功之路。可持續發展督導委員會由我們的行政總裁擔任主席。其他成員包括營運總裁、首席財務總裁、副財務總裁、企業體驗總裁、業務轉型及創新總監,以及酒店與項目部門的高級管理人員。
可持續發展督導委員會負責監督集團可持續發展策略的制定和實施,並每年審查集團達到減排目標及其他可持續發展年度承諾的表現。跨部門的可持續發展專責小組則負責執行和監察由可持續發展督導委員會制定的可持續發展策略,並每季向可持續發展督導委員會報告進展。我們亦會時而成立可持續發展特別工作小組以專責處理特別的項目,例如「綠色租賃特別工作小組」。
集團計劃在不久的將來通過成立ESG小組委員會和工作小組來改進其可持續發展治理結構,進一步提升集團的 ESG 憑證及決心。
企業管治
集團由七位執行董事組成的管治委員會監督。執行董事的提名和選擇程序是按照遺產管理人指示進行,而管治委員會的主席則由出席會議的成員以簡單多數制選出。集團致力於保持最高標準的透明度、誠信和問責,以促進有效地監督及實施商業策略。我們鼓勵同事向審計委員會舉報任何可疑的不當行為、舞弊和違規行為。
管治委員會
行政總栽
蔡宏興
財務
營運
資產組合管理
地產項目發展
如心酒店及娛樂
業務轉型及創新
企業體驗
重要性評估
我們進行了一個全面的重要性評估,讓持份者識別對我們可持續發展營運最相關和重要的議題,並確定其優先順序。重要性評估幫助我們理解與集團可持續發展願景和持續增長的各種風險和機遇。
我們首先根據全球可持續發展趨勢、最新的可持續發展報告指引和框架,以及行業實踐定義和識別了27項重要議題。在此之後,我們對內部和外部持份者進行了調查,以了解他們在這些議題中的優先事項。最後,我們的管理層會批核了這些重大風險和機遇。
在報告期內,我們聘請了第三方顧問進行了工作坊和線上調查。我們調查了147名位外部和內部的持份者,包括客戶、租戶、供應商,以及資歷級別不同的同事。下表概述了重要性評估的結果。
可持續發展重心
人
策略議題
發展與培訓
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
激發員工的潛能
策略議題
社區參與
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
建設宜居和活力的社區;共同抗疫 關愛社區
策略議題
租戶和客戶參與
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
透過卓越服務及顧客參與 傳遞最佳體驗
繁榮
策略議題
技術與創新
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
發展科技 滿足日新月異的社區需求
環境
策略議題
可持續建築
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
用心建造可持續的城市
策略議題
能源使用和節約
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
推動低碳轉型;用心建造可持續的城市;氣候相關的財務披露
策略議題
廢棄物管理
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
珍惜我們的資源
策略議題
用水量和節約用水
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
珍惜我們的資源
策略議題
材料管理和選擇
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
促進可持續採購
策略議題
溫室氣體排放
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
推動低碳轉型
策略議題
氣候韌性
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
氣候相關的財務披露
管治
策略議題
企業管治
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
管治
策略議題
持份者參與
我們如何應對這些議題(本報告的相關章節)
透過卓越服務及顧客參與傳遞最佳體驗;重要性評估