風險管理
風險管理已融入我們的公司、部門和項目營運中。及時地識別和緩解風險是我們風險管理的基石。
在企業層面，我們引入了企業風險管理（ERM）框架，以識別、分析和管理業務風險。此外，我們成立了由營運總裁、首席財務總裁和部門主管組成的企業風險管理工作小組，以識別企業風險和新浮現的風險，並評估風險和緩解措施。企業風險管理工作小組會定期審視風險，並向管治委員會報告任何高風險議題。
在部門層面，我們制定了《風險管理政策和程序》以及《內部控制框架和管理政策和程序》，以協助部門識別、評估和管理潛在風險。
- 我們的《風險管理政策和程序》解釋了各部門負責人在為其部門建立和定義風險管理流程時的責任 。
- 我們的《內部控制框架和管理政策和程序》遵循由反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（COSO）發佈的《內部 監控 – 綜合框架》和列明集團採納的內部控制架構。此外，我們的內部審計部門會對整個集團的風險管理和內部控制系統進行獨立審查，然後向審計委員會和管治委員會報告審查結果和相關糾正措施。
我們的風險控制機制還涵蓋發展和建築項目。 我們為每個項目分配了一名風險監控人員，而實施計劃中亦設有風險評估登記冊（「登記冊」）。該登記冊記錄了潛在風險、其可能性和影響、風險控制和緩減措施以及負責監督每項風險項目的人員。登記冊會被每年更新，直至項目移交至項目擁有人為止。
氣候變化帶來實質的風險和機遇，因此我們亦加強了氣候風險評估。詳情可參閱本報告「氣候相關的財務披露」之章節。
