創建未來
由地產商為主的考量,轉變採用以用家為中心的思維,成就了華懋集團的轉型。以租戶、遊客、顧客,以及各持份者為重,提升用戶體驗。新方法鼓勵更多的互動和參與,使用率和人流得以增加,用家體驗亦更豐富。
開始規劃前,先了解社區的需求和期望,可讓我們改動產品和服務的性質。集團近年成功推出不同的「地方營造」項目,正正反映以消費者導向思維的應用。中環街市迅速成為充滿活力的多功能場,融合文化、零售、餐飲、休閒和慶典活動,滿足居民和訪客的不同需求。
投資國際市場
成功的房地產投資策略,往往大同小異。放眼香港以外的機會,既可豐富資產組合,亦有助擴展集團的業務。我們一直密切注視大灣區,以至國際市場的發展,嚴格審視投資對象的業務性質和營運業績,積極發掘投資良機。在決策過程中,可持續發展是關鍵的考慮因素 —— 華懋集團首兩項境外投資,正好反映這重點。
投資康健護理
多年前,華懋集團已聚焦研究香港的人口變化。洞悉老齡化引伸而來的需求變化,對我們發展地產業務至關重要。為此,我們與學術界合作,與中文大學賽馬會老年學研究所攜手研究為連年遞增的老年人口,建造更好的居住環境。根據政府於2023年8月,政府發表了人口推算,預計長者人口將由2021年的145萬,大幅上升至2046年的274萬。預計2046年,每三名港人中,便有一名65歲或以上長者。我們著緊社會的未來發展,故此必須對人口老作透徹分析。
培育創科
我們投放大量資源,推進社會的科技發展,務求改善大眾的生活質素,提升工作效率。縱使我們並非發明家,但集團建設和管理的住宅和工作場所,不計其數,可供創新科技研發者實踐構思,以證成品效能。