强化风险管理与内部监控
风险管理是贯穿集团运营各个层面的核心要素。我们高度重视及时识别和缓解风险，并将其作为风险管理战略的基石。通过完善的架构、政策和程序来确保风险管理机制覆盖集团及日常运营层面，我们定期举办风险管理工作坊，以确保风险管理原则在整个集团内部得到有效传达与落实。
于2023年8月及9月，我们举办了五场风险管理工作坊，并由集团各部门主管参与。
为支持集团的可持续发展，我们积极应对于瞬息万变的环境中日益增加的风险，并建立全面的风险管理机制。集团实施《企业风险管理框架》，以有效识别、评估及管理各类风险。在运营总裁及首席财务总裁的领导下，企业风险管理工作小组协助各部门优先处理已知和新出现的风险，同时评估现有风险控制措施，并确定是否需要进一步强化风险缓解战略，以确保集团能够在可持续发展的进程中保持稳健的风险管理能力。
此外，每个发展及建筑项目均指定一名风险监控人员，负责将风险评估登记册（「登记册」）纳入项目实施计划。该登记册是一套全面的风险管理工具，详细记录潜在风险、其可能性及影响，并列明相应的控制及缓解措施。另外，登记册还指明负责监察各项风险的专责人员。风险登记册将每年进行检视及更新，直至项目正式移交予项目拥有人。在集团层面，我们已制定《风险管理政策及程序》和《内部控制框架和管理政策及程序》，以提升各部门在风险识别、评估及管理方面的成效。
- 《风险管理政策及程序》明确界定各部门及部门主管在风险管理流程制定与优化方面的职责。
- 我们的《内部控制框架和管理政策及程序》遵循由反虚假财委员会下属的发起人委员会发布的《内部控制－综合框架》。此框架为内部控制提供了稳健且系统化的方法，对本集团的运营至关重要。此外，我们的内部审计部门会对整个集团的风险管理和内部控制系统进行独立审查。这些审查结果以及任何建议的纠正措施，将系统性地报告给审计与风险委员会，以确保达到其透明度与问责制的标准。
鑑于气候变化所带来的重大影响，其既带来风险也创造机会，我们已进行气候风险评估。欲了解更多详情，请参阅本报告「增强物业的气候韧性」章节。
