行政總裁的話
在管治、風險管理、持份者參與,以至及旗下物業和業務的綠色表現,我們均展現顯著的進步,並獲得肯定。
張利民
華懋集團
執行董事兼行政總裁
各位持份者:
我們致力為社區及下一代打造更美好地方,並為所服務的受眾與社區創造價值。面對經濟持續下行的壓力和不可預計的挑戰,我們正優化管治架構和業務流程,以提升決策能力,同時提高營運效率及報告成效。為了將可持續發展納入營運及管治中,我們加強環境、社會及管治(ESG) 體系,包括成立ESG督導委員會,並訂明具體的職權範圍,明確界定其角色與責任。憑藉持之以恆的努力,我們在可持續發展的成就達到新高度。2024年10月,我們在「全球房地產可持續標準」(GRESB)中獲得了最高的五星評級,並被評為「2024年全球行業領導者」。這項認可是集團的重要里程碑,彰顯我們在管治、風險管理、持份者參與,以至旗下業務的綠色表現,均展現顯著的進步。
ESG主要亮點
在2023/24財政年度,我們繼續為社區及環境創造長遠價值。
收購D•PARK 愉景新城及如心園的開幕,與集團的旗艦物業產生協同效應,將荃灣轉變為一個歡迎不同年齡及背景人士的活力社區空間,創造更宜居的環境。為擴大社區參與活動的接觸面,我們連續第二年呈獻「鼓動心弦 連結世界」系列節目,為社區注入正能量,推動共融。我們亦推出了如心賞獎賞計劃,建立一個促進互助及鼓勵義工精神的平台,宣揚「好心好報」的信念。為打造賦能的工作環境,集團推出了僱主價值主張,提供事業及個人發展機會,並以推動社會進步和個人成就,以及支援同事的家庭與興趣。
氣候變化及生物多樣性,對集團營運及前景十分重要。我們已進行氣候相關的財務評估,為集團緩解和適應氣候變化的策略提供分析。作為自然相關財務披露工作組(TNFD)建議的先行者,我們已啟動首項TNFD研究,在營運及價值鏈中更好管理與自然相關的風險與機遇。
以CCG 3050+為導向的減碳行動
為應對氣候變化帶來的風險與機遇,我們繼續以《華懋集團減碳路線圖 - CCG 3050+》為導向,目標在2030年將營運碳強度較2020基準年減少51.8%。2023 年,我們已實現減少25.1% 的碳強度,較2022 年的23.0% 更進一步。我們目前正在制定符合攝氏1.5度以內路徑的科學基礎目標倡議組織(SBTi)淨零目標。
為實現減碳目標,我們即將採取的其中一項關鍵項目,是提高旗下供冷機組的能源效率。基於如心廣場零碳冷凍系統更換項目中首個冷凍機組升級的成功經驗,集團將繼續更換其他機組,並利用人工智能優化能源使用,預計可節省高達45%能源。此外,我們正探索在供暖和製冷系統節能,以及改善資產狀況的潛力。
邁向可持續未來
為促進持份者信任及推動可持續增長,我們繼續加強管治及營運流程,特別是在風險管理及合規方面。
可持續融資對支持低碳經濟轉型及創造更宜居城市,至關重要。為確保可持續項目的資金來源,集團推出優化版可持續融資框架,成為首家同時符合《香港可持續金融分類目錄》及國際可持續金融平台(IPSF)之《共通綠色分類目錄》的房地產開發商。這套全面且穩健的框架,將強化財務決策過程的管治,使我們邁向為持份者及所服務社區創造長遠價值的方向。
在旗下物業投資組合中建立韌性,對提升物業質量及穩定性起關鍵作用。我們將對旗下物業進行資產狀況調查,以確定維修及保養資本支出需求,界定資產提升及重建計劃的優次,並制定資產處置策略,有助維持一個具韌性的投資組合,有助實現節能及降低碳強度。
憑藉優秀團隊的貢獻與努力,我們對集團的可持續發展成果感到自豪。大家正同步邁向一個更好的可持續未來。我謹向集團的持份者,包括同事、客戶、租戶、合作夥伴及社區一直以來的支持和合作,表示衷心感謝。有賴你們的長期信念下,我深信我們可以攜手實現共同目標,在香港及其他地區創造更優質的地方,讓大家生活、工作及培育下一代。
張利民
華懋集團
執行董事兼行政總裁
2025 年 3 月