促進綠色轉型
績效亮點
減少25.1%
碳強度（2023年與2020基準年相比）
>38,000個膠樽
通過集團旗下物業的膠樽回收機收集
回收了167公噸
廚餘，與去年同期相比增幅為38%
*基於位置的方法
1 在2023/24年度，我們的能源強度和碳強度分別比2022/23年度增加了2.1%和2.9%，這主要是由於物業佔用率和營運活動的增加。例如，如心廣場的出租率提升了20%，導致建築整體用電量增加了8.7%。與上一報告期相比，我們酒店的入住晚數也增長了超過30%。
能源使用和碳足跡管理
為應對氣候變化和可持續發展的迫切性，集團已開展轉型之路。我們制定積極進取的《華懋集團減碳路線圖 －CCG 3050+》（簡稱《CCG 3050+》）。該路線圖將全球升溫控制在攝氏1.5度以內，並已獲得科學基礎目標倡議組織(SBTi)的認證。根據《CCG 3050+》，我們目標在2030年或之前將營運的碳強度（範圍1和2）與2020年基準年相比減少51.8%，同時將範圍3內的資本商品、下游租賃資產以及營運產生的廢物所致的碳強度減少20%。
我們實施了一系列綠色措施，以加快綠色轉型的步伐，包括更換如心廣場的供冷服務系統；升級好運中心、華懋禮頓廣場和華懋廣場II期等多個物業的供冷系統；在花都廣場推出一站式供冷服務；並在One Hennessy及如心酒店集團旗下的酒店和服務式公寓實施提升能源效益的措施。集團致力開拓更多綠色轉型的機會，減少對環境的影響。
增加可再生能源的使用
增加可再生能源的使用，對於促進低碳轉型尤為重要。集團積極在旗下物業安裝可再生能源系統，包括太陽能光伏板。例如，如心廣場安裝的太陽能光伏板於報告期間內生產了28,681千瓦時的再生能源；此外，我們從本地能源供應商購買99,875千瓦時的可再生能源證書，較去年增加了97%。
為增加使用清潔能源，集團將繼續在資產組合中，尋找更多使用可再生能源發電的機會；並在可行的情況下，採購場外可再生能源電力。
於報告期間內生產了
28,681 千瓦時
的再生能源
較去年增加了
167%
購買了
99,875 千瓦時
的可再生能源證書
較去年增加了
97%
如心廣場更換零碳供冷服務系統項目
自2023年起，集團與本地能源供應商合作，在如心廣場引入了香港首個零碳供冷服務項目。項目配備了先進科技，包括採用AI技術管理的水冷式冷氣系統，實現高效管理、實時監測和全天候現場維護。這套系統不僅為整個建築群提供了節能的供冷服務，同時大幅減少碳排放。該項目的主要改進措施，包括將風冷式供冷系統轉換為水冷式供冷系統，以降低能源消耗；將機組系統的用水循環利用作沖廁，以節約資源；以及利用先進的控制技術，如AI和機器學習，優化供冷機組的性能。
這些改進措施，預計每年可減少45%的能源消耗，等同約6,300公噸的二氧化碳排放量，相當於種植27.4萬棵樹。
這些改進措施預計每年將減少
45% 的能源消耗
等同約
6,300 公噸的二氧化碳排放量
相當於種植
274,000 萬棵樹
此外，我們還採用環保型製冷劑，取代傳統製冷劑，務求帶來更大的環保效益。除了營運層面的可持續性，集團的綠色實踐，還擴展至施工階段，通過使用MiMEP和BIM技術，在場外預製關鍵部件，確保精確安裝，大幅減少建築廢物。
花都廣場一站式供冷服務
集團與本地能源供應商和地產發展商合作，在粉嶺花都廣場推出了全新一站式供冷服務。新系統預計可提高能源效率至高達50%，減少15%的電力消耗，每年節省50萬度電，相當於為160個家庭供電，或減少200公噸的碳排放。人工智能管理系統「PlantPRO」能夠根據數據和室內條件，提供最佳的製冷效果，進一步提升顧客在花都廣場的購物體驗，並推動可持續發展。
透過策略性措施提升能源效率
為提升集團物業，包括One Hennessy和如心酒店集團旗下酒店及服務式公寓的能源效率，我們採取一系列全面措施，包括使用精密的樓宇管理系統；在衣櫃安裝感應器，以優化照明；轉用節能LED燈；遵守戶外燈光約章；採用高效能水泵；利用水冷式冷氣機，提高制冷效率；以及引入高效能電梯系統。
可持續廢物處理
了解減廢的重要性，集團致力改善業務流程，以配合循環經濟發展。我們的減廢措施，不限於項目設計和施工階段，還包括避免在營運階段產生廢物的策略，並利用數碼化工具和技術，減少資源消耗。除了在內部減廢，我們也積極推動在社區建立正面影響，例如舉行「REACT • 同行全民減廢」，開展一系列活動，旨在教育公眾並提升他們對減廢和回收的意識，推廣更環保的生活習慣。
績效亮點
節約使用紙張策略
為配合數碼化轉型，我們推行多項計劃，以取代傳統依靠紙張的工作流程，包括使用智能物業管理系統(iPMS)；採用環保產品和開展環保行動。這些措施旨在提升效率，同時減少紙張的消耗。
iPMS的實行，標誌著辦公室管理的重大進展。該系統以電子化的維修清單，減少使用紙張。升級版的物料庫存管理，可以根據平均月用量，實時監控庫存。
此外，我們亦採取措施，在提供客戶服務時減少用紙量。如心廣場與一間重視可持續發展的市場營銷機構合作，推出「彩蛋• 紙之森」的活動，利用回收再造紙製作復活蛋，利用回收物料打造商場成為一個充滿吸引力的遊樂場，為家庭提供既互動又愉快的體驗，並成功回收38公斤紙張，減少了182.4公斤的溫室氣體排放。此次活動不僅為訪客創造難忘體驗，也進一步彰顯了我們對環境責任的承諾。
廚餘回收
廚餘在香港堆填區垃圾中佔相當大的比例。於報告期內，集團回收超過167噸的廚餘，與上個財年相比增加了38%。我們採取切實措施，減少食物浪費，從而減低溫室氣體的排放量，例如鼓勵賓客在自助餐廳以自備可重用的容器，將多餘的咖啡渣帶回家，供個人使用，從而減少廚餘，推廣環保行動。
塑膠管理
如心酒店集團致力減塑，以保護環境。為實現目標，集團按香港特區政府《產品環保責任條例》的規定，不再免費提供的一次性塑膠洗漱用品，並提供環境友善的替代品。旗下酒店自2024年4月起亦根據物業翻新計劃和水務署批准的時間表，以罐裝水和大玻璃瓶的食水，取代樽裝水。
九龍東如心酒店在2024年8月和9月起亦以用飲水機取代樽裝水。此外，集團所有酒店自2023年起安裝雨傘除水機，以降低對環境的影響，並推廣環保行動。為減少使用塑膠食物容器，我們推出自備容器活動，配合環境保護署主導的「外賣走塑餐具先行」運動，在餐廳自備容器的外賣顧客可享折扣。
與持份者攜手減廢
集團致力透過各種措施促進減廢和社區參與。我們與旗下提供清潔服務的財照有限公司合作，在碧濤花園舉辦多次以物易物活動，讓居民能夠將不需要的物件換取回收營運商所提供的物品，從而培養重用資源的文化。我們還舉辦節日回收活動，重點收集來自多個物業的居民和租戶的節慶廢物，例如月餅鐵盒和利是封。截至2023年9月，我們已在24棟物業收集了552個月餅盒。這些物品隨後運送到指定回收設施，進行妥善處理。這些措施不僅有助減廢，還促進社區互動和提升環保意識。
保護水資源
儘管集團業務對本地水資源的影響不大，保護水資源仍是我們的重點事項，避免資源短缺，堅持此項集體責任。為此，我們密切監控建築物的用水情況，並實施各種節水措施，包括安裝水錶、水流調節器、自動水龍頭和節水花灑。此外，景觀灌溉日程時間表亦已調整，以減少蒸發。為推廣節水文化，集團積極向同事、租戶、居民和酒店賓客宣傳節水的重要性。如心酒店集團亦在客房放置資訊卡，介紹可持續發展和節水措施，並提供重用床單和毛巾的細節，以減少水資源和能源的使用，並鼓勵住客參與可持續發展行動。
績效亮點
2 在2023/24財年，我們的用水強度較去年同期增加了10.2%，主要原因是我們酒店的入住晚數較2022/23財年增加超過30%。
可持續採購
作為一間擁有多元業務的地產發展商，集團在價值鏈中的影響廣泛。我們與供應商和商業夥伴密切合作，將可持續發展理念融入各個層面。在報告期內，集團《可持續設計與採購指引》已經更新，更貼近環境保護署的環保採購準則。以部門的採購標準操作程序為本，我們致力優化購買、設計和施工過程中的採購措施，優先考慮本地供應商，以減少碳足跡。
可持續烹飪與美食
食物的可持續性是重要的環保議題。集團提供美食之餘，亦體現可持續發展理念。以粵菜餐廳「如」為例，儘量使用本地食材，為環保出一分力。
餐廳菜單提供多達90款精心製作的菜式，包括環保海鮮、素食以及「從農場到餐桌」等美饌。本地食材包括水耕蔬菜、非籠養的雞隻和雞蛋、養殖沙巴魚以至罐頭蟹肉等更環保的選項優先使用。我們亦會避免選用瀕臨絕種的海鮮，以符合可持續發展的飲食原則。集團多間餐廳根據世界自然基金會的指引，進行可持續採購。此外，如心酒店集團最近與非營利組織Lever Foundation合作，確保旗下所有餐飲業務在2025年前全面使用非籠養雞蛋。
