強化風險管理與內部監控
風險管理是貫穿集團營運各個層面的核心要素。我們高度重視及時識別和緩解風險，並將其作為風險管理策略的基石。透過完善的架構、政策和程序來確保風險管理機制覆蓋集團及日常營運層面，我們定期舉辦風險管理工作坊，以確保風險管理原則在整個集團內部得到有效傳達與落實。
於2023年8月及9月，我們舉辦了五場風險管理工作坊，並由集團各部門主管參與。
為支持集團的可持續發展，我們積極應對於瞬息萬變的環境中日益增加的風險，並建立全面的風險管理機制。集團實施《企業風險管理框架》，以有效識別、評估及管理各類風險。在營運總裁及首席財務總裁的領導下，企業風險管理工作小組協助各部門優先處理已知和新出現的風險，同時評估現有風險控制措施，並確定是否需要進一步強化風險緩解策略，以確保集團能夠在可持續發展的進程中保持穩健的風險管理能力。
此外，每個發展及建築項目均指定一名風險監控人員，負責將風險評估登記冊（「登記冊」）納入項目實施計劃。該登記冊是一套全面的風險管理工具，詳細記錄潛在風險、其可能性及影響，並列明相應的控制及緩解措施。另外，登記冊亦指明負責監察各項風險的專責人員。風險登記冊將每年進行檢視及更新，直至項目正式移交予項目擁有人。在集團層面，我們已制定《風險管理政策及程序》和《內部控制框架和管理政策及程序》，以提升各部門在風險識別、評估及管理方面的成效。
- 《風險管理政策及程序》明確界定各部門及部門主管在風險管理流程制定與優化方面的職責。
- 我們的《內部控制框架和管理政策及程序》遵循由反虛假財委員會下屬的發起人委員會發布的《內部控制－綜合框架》。此框架為內部控制提供了穩健且系統化的方法，對本集團的營運至關重要。此外，我們的內部審計部門會對整個集團的風險管理和內部控制系統進行獨立審查。這些審查結果以及任何建議的糾正措施，將系統性地報告給審計與風險委員會，以確保達到其透明度與問責制的標準。
鑑於氣候變化所帶來的重大影響，其既帶來風險也創造機會，我們已進行氣候風險評估。欲了解更多詳情，請參閱本報告「增強物業的氣候韌性」章節。
